Entrevista con Valeria Calderón, gerente general de BabyAyu

En el marco del Día Internacional de la Mujer en la Industria, la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI), ONU Mujeres y la Embajada de Suecia y resaltan historias de liderazgo de mujeres para visibilizar cómo ellas están transformando diferentes sectores desde la innovación, la corresponsabilidad y la apuesta por entornos laborales más justos e inclusivos.

Una de esas historias es la de Valeria Calderón, gerente general de BabyAyu, una empresa colombiana especializada en productos para la crianza respetuosa, que ha convertido el cuidado, la maternidad y la igualdad de género en ejes estratégicos para el bienestar y la productividad dentro de las empresas, las instituciones de salud y las dinámicas familiares.

Desde su liderazgo, BabyAyu ha promovido cambios orientados a la igualdad de género con criterios de conciliación, corresponsabilidad y garantía de derechos. En este camino, los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs, por sus siglas en inglés) han sido una hoja de ruta para fortalecer esta apuesta. Desde el trabajo que viene haciendo al frente de BabyAyu, conversamos con Valeria Calderón.

Garantizar la igualdad entre mujeres y hombres en el sector privado requiere acciones concretas y determinación, ¿cómo ha promovido estos cambios en BabyAyu?

BabyAyu ha promovido cambios orientados a la equidad de género con criterios de conciliación, corresponsabilidad y derechos relacionados en su propia estructura organizacional. Esta promoción trascendió a la prestación de servicios para empresas, profesionales de la salud e instituciones. Estos principios se reflejan en la enseñanza de diseño de los roles, gestión de tiempos y reconocimiento del cuidado como eje central del bienestar y la productividad. Babyayu ha construido una cultura que integra la diversidad de experiencias de maternidad, paternidad y cuidado desde el punto de vista legal, así como el acceso a información clara para la toma de decisiones.

Nos hemos enfocado en tres ámbitos: el ámbito empresarial, se acompaña la integración de la maternidad, el cuidado y la corresponsabilidad en las políticas empresariales, con impacto en retención de talento y clima laboral. El ámbito sanitario, se fortalecen prácticas centradas en la dignidad, la información y la autonomía. El ámbito familiar, que promueven capacidades para el cuidado informado y la distribución equitativa de responsabilidades. Esta coherencia entre cultura interna y proyección externa permite incidir de forma simultánea en organizaciones, sistemas de salud y dinámicas familiares, con efectos directos en la experiencia de las mujeres y en la prevención de violencias de género.

¿De qué manera los principios WEPs han inspirado estos cambios? y ¿cómo se han reflejado estos cambios?

Los principios WEPs han orientado el diseño de nuestra cultura de gestión interna y también de los servicios que promovemos. De hecho, fue la promoción de estos principios la que nos motivó a desarrollarlos y promoverlos para que otras empresas puedan incluir enfoques de género en su gestión. Por ejemplo, en liderazgo, se posiciona la equidad como una dimensión estratégica vinculada a sostenibilidad y gestión del talento. En implementación, se diseñan programas de formación, asesoría y acompañamiento para empresas, así como procesos de fortalecimiento para profesionales e instituciones, enfocados en derechos humanos, información y calidad en la atención a las partes interesadas. También se promueve la adopción de criterios verificables que permitan evaluar avances en cultura organizacional, acceso a información y condiciones de trabajo.

Estos cambios se reflejan en la incorporación de políticas más inclusivas en las organizaciones, en la mejora de prácticas de atención y en el fortalecimiento de capacidades institucionales para abordar la equidad desde un enfoque aplicado.

¿Qué aspecto de su trabajo o trayectoria le genera mayor orgullo?

Logré gerenciar una empresa desde la conciliación familiar y laboral y continuar estudiando para ser doctora (PHD) en derecho y género. También haber logrado posicionar los derechos humanos de las mujeres, el cuidado, la maternidad y los procesos parentales como temas estratégicos en sectores donde tradicionalmente han sido considerados asuntos periféricos.

La articulación entre empresa, organizaciones, instituciones y profesionales ha permitido generar impacto en distintos niveles: decisiones organizacionales, prácticas profesionales y experiencias individuales. Este enfoque integral facilita que el conocimiento especializado se traduzca en acciones concretas con efectos sostenibles.

¿Considera que hoy siguen existiendo barreras o retos particulares para las mujeres en su industria?

En el ámbito empresarial, la maternidad y el cuidado aún se gestionan como factores individuales y personales a resolver y van más allá de elementos que requieren respuestas organizacionales y estatales. Persisten brechas en el acceso a información clara, en la calidad de la atención y en la incorporación de estándares centrados en la dignidad y la autonomía de las mujeres.

Por ello, la adopción de marcos como los WEPs requiere de un aprovechamiento de múltiples organizaciones y que su implementación efectiva se base en herramientas técnicas, seguimiento y evaluación. Cumplidas estas condiciones, se pueden fortalecer políticas, práctica y medición.

¿Qué consejo les daría a otras mujeres en la industria?

Que construyan la conciliación bajo parámetros de corresponsabilidad, que busquen el apoyo de sus empresas para lograrlo a través de los WEPs, que estudien todos los recursos y posibilidades que existen para la construcción de proyectos sólidos, para integrar propósito, conocimiento técnico y comprensión del entorno, porque es importante identificar espacios donde el conocimiento especializado pueda generar impacto real. Esto se traduce en espacios tranquilos en los que pueden trabajar por dentro y por fuera de casa mientras viven procesos como la maternidad o la crianza o cuando experimentan las vivencias de su vida laboral de forma segura y garantista de todos sus derechos.

Adicionalmente, que promuevan alianzas con empresas, instituciones y profesionales que permitan escalar soluciones y traten de establecer un puente entre lo que proponen e implementan.